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2019-05-21 05:40 来源:飞华健康网

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  现将调整后的邓向阳、李建中同志工作分工通知如下:邓向阳同志负责省政府常务工作。她说:“我会继续接受手术直到我满意为止。

在实施健康扶贫方面,利辛在落实好省“三保障一兜底一补充”基础上,探索实行“省外住院参照省级医院兜底补偿、慢性病门诊取消农合药品目录限制”两个突破,搭建“市县乡村四级远程会诊、家庭医生免费签约服务”两个平台;实施教育扶贫方面,利辛全面实施“寒门圆梦”计划,建立了从学前教育到大学教育的“资补兜贴贷”资助体系。  此外,利辛县还通过引导就业提高群众增收能力。

  15年来,华夏幸福坚持“产业优先”的核心策略,不断导入优质产业资源。在补钙时还不能忽视以下几个问题:★钙剂不能与植物性的食物同吃?植物性的食物中多数含有草酸盐、碳酸盐、磷酸盐等盐类,它们可以和钙相结合生成多聚体而沉淀,从而妨碍钙剂的吸收,所以豆腐和豆制品不宜与蔬菜一起烹制。

  在因学返贫方面,利辛县加大教育资助力度,全面实施“寒门圆梦”教育扶贫行动计划,实行学前教育资助、义务教育补贴、高中教育兜底、职业教育贴补和大学教育贷款,建立了从学前教到大学毕业全覆盖的困难学生资助网络体系。  为进一步加强社区居民的安全意识,大力宣传安全生产法律法规和应急避险常识,5月25日下午,安徽省安全生产科技周暨“铸安”志愿者服务队安全宣传进社区活动在安庆市大观区滨江苑社区开展送“安全知识进社区”举办,社区近150名普通群众参与了活动。

李大华指出,今年以来,全省坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要思想,围绕省委省政府关于安全生产工作总体部署,截至5月31日,全省生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降%、%,较大事故同比分别下降%、%,未发生重大以上事故,安全生产形势总体平稳。

  “这些项目的深入推进,将为阜南工业转型发展注入强大后劲。

    民主生活会上,李明代表省国资委党委领导班子通报了上次民主生活会整改落实和会前征求意见建议情况,作了委党委领导班子对照检查报告,班子成员严肃开展了批评和自我批评。”J266(责编:鲍聪颖、高星)

    作为北京乃至河北省科技成果转化试验区,固安产业新城的“桥头堡”位置毋庸置疑。

  百万亩连片生态果园和高达70%以上的森林覆盖率,再加上优质松软的沙土土质成为赛马运动地的首选。而卸任的15名党委专职副书记中,4人异地履新(黑龙江省委原副书记陈润儿、湖南省委原副书记孙金龙、新疆维吾尔自治区党委原副书记韩勇、车俊),9人出任本省份政府正职或代理正职,1人转任本省份其他职务,1人涉嫌严重违纪被查处。

  这些案件反映出合同诈骗犯罪案件依然高发,金融领域犯罪案件依旧量大面广。

    院长年度绩效考核为不合格的,或者连续两年年度考核被确定为基本合格的,按相关程序予以免职。

  活动进一步强化了企业管理人员和职工的安全生产意识和自我防范意识,明确了管什么、怎样管的问题,为加强管理,预防事故奠定了思想基础。令李娟家人欣慰的是,他们刚到考点门口,就有执勤民警上前询问,并护送李娟进入考场。

  

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周赢冠:不断探索实践海外党建新路子

2019-05-21 15:05:15 来源: 新华网
郑雨晴代表了社会上的大多数女性,她是领导也是下属,是母亲也是女儿,是妻子也是朋友,同时承担如此多角色的责任,她如何才能一肩挑起大厦将倾的报社,又不负家庭职责,面对事业和家庭双重危机,她又如何获得内心的平静?这一切全靠女性自身的坚韧。

????在沙特茫茫大漠深处,来自中石化南京工程有限公司的员工11年如一日,挥汗如雨,夜以继日地奋战工地上,他们用辛勤的付出和智慧在沙特开拓了一片广阔市场。目前公司在沙特执行的项目有5个,合同金额约9亿美元,海外固定资产、营业收入、利润已占据公司“半壁江山”。他们成功的秘诀在哪儿呢?公司党委书记周赢冠说,秘诀就在于,这么多年来公司党委紧紧围绕“可持续、走高端”的国际化发展目标,始终坚持“业务发展到哪里,党建就跟进到哪里”,以开放的视角、创新的精神、务实的作风,不断探索实践海外党建新路子,助推海外业务稳步高效发展。

????2016年,公司海外在册员工450人,其中党员达137人。公司在积极响应中国石化“走出去”战略的征途中,始终坚定党建引领,自2005年进入沙特市场,从“借船出海”到连续独立承接23个施工项目和大型EPC总承包项目,实现了从“走出去”“走进去”到“走上去”三大历史性跨越。

????建章立制 夯实基础

????作为中石化集团公司大型直属企业,中石化南京工程有限公司是以设计为先导,专利、专有技术、工艺包开发为核心,工程总承包和项目管理、专业施工为主体,面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。

????在沙特,因条件艰苦,员工生活单调乏味,队伍管理风险大,创业十分不易。面对特殊环境,公司始终坚信,党的领导是国有企业不可动摇的核心政治优势,不论业务发展到哪里,党的组织动员和监督保障作用都不能弱化,越是条件艰苦的地方,党组织的作用越要加强。

????境外党建工作没有现成的经验可循,面对与国内不同的社会环境和文化背景,公司党委统筹规划境外党建管理体系,夯实党建工作基础。

????周赢冠说,2005年承建第一个沙特施工项目时,公司党委就在项目上同步设立了党组织,慎重选派项目部党组织书记,搭建党建平台,配备党务骨干,尽可能把国内一套成熟的做法移植到沙特第一个项目上。最初,项目党支部从“三会一课”开始,以“会议室党建”“集装箱党建”等“地下”形式积极开展党组织活动,保证境外党员“离乡不离党,流动不流失”。随着业务不断发展,员工不断增多,队伍稳定问题日趋严峻,项目党组织因势而动,发挥党组织的群众工作优势,每天安排带班领导走基层、进宿舍,了解员工思想动态,解疑释惑,疏导情绪,把不稳定因素化解在萌芽状态。项目党组织也因此走出“集装箱”和“会议室”,走进了员工生活,走进了项目现场。

????2016年,公司沙特地区有5个二级党组织、13个三级党支部。另有分包商党支部3个和党小组5个,党员26人,纳入公司沙特项目党组织进行日常管理。在组织体系上,沙特项目执行中心设立党委,在建的五个项目部设立了党总支,项目部党总支“条上”接受公司党委统一领导,“块上”服从执行中心党委统一协调。在制度建设上,制定适应沙特项目管理特点的《党群工作管理办法》等15项制度,建立《沙特党建工作台帐》,以标准化流程推进党建工作规范化开展。在工作开展上,按照“规定动作不走样,自选动作有特色”和“内外有别、运转有效”原则,坚持境内外党建工作一体化部署、项目党建与生产经营同频共振,让党徽在胸前闪光。为加强分包商管理与协作,建立了分包商党建工作联席会机制,使项目部与分包商形成了“党建工作一起抓、生活环境一起建、文体活动一起搞、项目工作一起做”的互利合作新格局。

????创新载体 服务生产

????沙特市场准入门槛高,是世界知名工程建设公司的竞技场。公司所展现出的“中国速度”和“比较优势”,让沙特业主、欧美合作方一次次竖起了大拇指。2016年,中石化南京工程有限公司沙特项目有8400多名作业人员,外籍员工超过50%,施工高峰期,平均每天超过30名员工“飞”行在空中。这其中,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是他们的独门绝技。

????创新开展劳动竞赛。在项目处于大干快上和中交冲刺的关键阶段,项目党组织大张旗鼓开展“五比五赛”“五保两促进”“大干一百天”“打好三大战役”等群众性劳动竞赛,党员干部自觉发挥示范引领作用,提升了境外项目的整体执行力。2013年,沙特阿美与道达尔合资的SATORP炼油厂两套300万吨级加氢项目,由于设计采购等原因,工程进度滞后4个月,项目党组织用半年时间抢回工期,解了业主之难,在劳动竞赛总结表彰会上,业主主动拿出上百万美元奖励劳动竞赛优胜团队。

????创新推进班组建设。借鉴国内“三基”建设经验,项目党组织抓住员工来源多地、文化多元等特点,不断提升班组建设成效。在电气、管道、焊接、架设等专业设立外籍员工自治班组,提高外籍员工的团队协作意识和工作效率。搭建中外籍员工工作交流平台,举办“跟我学”双语沙龙,开展操作规程、施工规范培训,加强外籍员工基本功训练,在中外籍员工同工作、同生活、同学习的良好氛围中,强化班组标准化水平和整体作战能力。

????创新履行社会责任。按时足额缴纳各种税收、医疗保险和社会保险,严格执行“沙化”政策,大力招收沙特本土人才,为当地人员提供就业机会。先后为275名当地青年进行专业技能培训,提供就业岗位。积极与当地政府部门联合,参与沙特暑期毕业大学生就业实习资助活动,支持慈善事业发展,参与当地抢险救灾。

????周赢冠颇感欣慰的是,11年来,公司经营管理国际化进程加快,合同履约意识和社会责任担当得到广泛认可,累计向当地纳税5980多万沙币,交当地GOSI 1701多万沙币,沙化比例一直保持在“绿色”区域。

????业务发展 提升能力

????11年来,公司海外业务稳定快速发展,海外项目执行能力迅速提升。公司在沙特先后执行23个EPC、PC、CM等项目,合同总金额达30多亿美元,海外项目完成产值和利润占比逐年增加,特别是2016年,沙特项目全年完成总产值42亿元,实现管理费和利润2.7亿元,海外业务收入占比61.24%,利润占比74.36%,成为公司营收和效益的重要组成部分。

????业务范围持续扩大。11年来,服务客户不断增加,从沙比克、卡扬等扩大至沙特阿美、沙特矿业集团等。合作伙伴继续增多,从荷兰克瓦纳、美国石伟、福禄等发展到意大利德西尼布、加拿大SNC-Lavalin、西班牙Intecsa、西班牙TR等。专业市场多样化,从传统的石油化工项目拓展到无机化工、电厂等项目。

????业务能力迅速提升。业务结构更加优化,从以施工项目为主到CM、E+PC、EPC项目均衡发展,从联合承揽到独立承揽EPC项目。在海外承建多套大型装置的能力不断增强,高峰期共有6个项目同时执行。

????公司沙特项目执行中心因此荣获“中央企业先进集体”,多个项目和个人受到驻沙使领馆、中资企业协会、业主和集团公司表彰。公司总结提炼了“团结、拼搏、奉献、创新”的“沙特精神”。

????展望未来,周赢冠深情期待:“中石化南京工程有限公司海外党建工作将继续在传承中创新,在实践中探索,高举‘沙特精神’,将国企党建的优势进一步转化为海外业务的竞争优势,为央企海外发展在思路和理念上作出新的探索。”(张本甫 俞立 方娟)

[编辑: 崔可可 ]
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